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行政执法

岱岳区综合行政执法局创新“三化”工作模式 提升综合行政执法实效
发布时间: 2018-04-18 15:00:33         访问次数:114         字号:
岱岳区综合行政执法局积极顺应城市管理新形势新要求,建立“项目化”管理模式,创新项目化推进、责任化落实、指标化考核三化工作模式,强化现场管理、一线盯靠和靠前指挥,综合行政执法效能明显提升。 一是工作推进“项目化”。建立“项目化”管理模式,树立“项目化”思维,用管理项目的思维方式去管理综合行政执法各项工作。具体工作中,将综合行政执法工作看成一个大项目,将全区违法建设治理、城镇环境卫生巩固工程、“网格+”精细化管理、全区绿化改造提升工程、防汛和安全工作环境综合整治等工作看成子项目。首先制定计划,然后决定哪些人去干,怎么干,干到什么程度,需要解决哪些问题,达到什么效果,最终取得成效如何。建立好坐标系、制定好时间表、规划好路线图,挂图作战、立档销号,运用系统的观点、方法和理论,先从完成一个个子项目开始,各个击破,对项目涉及的全部工作进行有效管理,用有限的资源取得最大的成效。 二是任务落实“责任化”。进一步明确目标,落实责任,每项重点工作(如违法建设治理、城乡环卫一体化、公用事业管理、园林绿化等)由分工领导担任第一责任人,将重点工作分成的子项目由科室负责人担任具体责任人,同时明确完成时限,目标要求、形象进度。通过将大的项目经过层层分解,细化成子项目,具体到每一个时间段,每一个责任人,做到层层传导压力,层层落实责任,确保人人肩上有担子,个个身上有压力,充分调动每名工作人员的工作积极性,有效避免工作中推诿扯皮的现象。 三是督导考核“指标化”。按照项目化推进的工作思路,确定“10+20”的工作模式(前10项是重点任务,后20项是常规性工作),均明确责任人和完成时限。同时,加大考核力度,对各部门、科室制定的指标进行督导考核,跟踪调度,每半个月对目标落实情况进行一次集中调度,重点调度形象进度、存在困难和不足,同时对出现的偏差及时纠正,落后于时间进度的帮助分析原因并制定整改措施,严重滞后的及时向领导班子进行汇报,必要时约谈直接责任人和部门负责人,确保各项工作按照既定标准、既定时间和既定轨道全面落实到位。

(责任编辑: 信息采集员 )


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